价格是为了筛选高质量的交流,目的是为了跟更多有趣的灵魂交流切磋。 试用对象:硬件产品经理、制造型企业、消费品牌CEO、操盘手 *为什么苹果一款爆品年销3亿部? *为什么小米生态链进入100多个行业、款款是爆品,年销千亿+? *花西子、元气森林、蕉内、喜茶等新消费品牌是如何打造爆品快速崛起的? *制造型企业如何打造2C的爆品? *面对新消费品牌依靠爆品破局、传统企业如何打造爆品? *新品牌如何打造爆品从市场突围? 我愿意与你分享的内容包括: 1、苹果、华为和小米打造多个百万级爆品的经验和方(都是亲身实战过) 2、一套跨行业的爆品战地经验(我创业做过消费电子、家电、服饰鞋包、家纺内衣、母婴宠物、美妆个护、居家日用、运动户外等数十个行业。也在北京大学担任产品设计与管理导师辅导博导生) 3、从产品赛道规划、产品定义、产品设计与体验等一套行之有效的方法工具 4、目前优势的赛道分享、资本和相应的上市公司渠道资源介绍

价格是为了筛选高质量的交流,目的是为了跟更多有趣的灵魂交流切磋。 试用对象:消费品牌CEO、操盘手;企业老板、品牌及营销从业人员 *波司登、李宁经典大品牌如何重塑增长? *Ubras、蕉下、自嗨锅等新消费品牌如何三年成为行业第一的十亿级品牌? *如何打造苹果、Lululemon等另外向往的宗教级品牌? *大企业如何重塑品牌增长和孵化新品牌? *新品牌如何完成从0到1的品牌构建和孵化? 我愿意与你分享的内容包括: 1、品牌定位与品牌塑造。(作为创业孵化年10亿+新消费品牌,操盘过10个以上不同类型的亿级品牌。喜马拉雅《新消费品牌操盘手》主理人我有一套成型的品牌方) 2、品牌如何起名字。 3、品牌如何做好新营销:内容策略和媒介策略 4、品类策略与品牌增长 品牌是最综合的能力,我也希望给你一套组合拳和工具箱: 1、战略:负责小米生态链战略,打造千亿产业生态。对战略和商业模式有深入研究 2、品牌:创业孵化年10亿+新消费品牌,操盘过10个以上不同类型的亿级品牌。喜马拉雅《新消费品牌操盘手》主理人 3、爆品:苹果、华为和小米打造多个百万级爆品的经验和方。创业做过消费电子、家电、服饰鞋包、家纺内衣、母婴宠物、美妆个护、居家日用、运动户外等数十个行业 4、营销与销售:3家世界500强和3个百亿项目操盘 5、新零售:打造苹果、华为和小米新零售体系,世界坪效前三名。零售总裁班导师 6、组织:3家世界500强的1到N和百人创业企业的0到1组织管理 对企业战略与商业模式制定,打造爆品方、新品牌打造与孵化、新零售模式设计、新营销及内容策略等度有丰富实战经验。10亿+规模新消费品牌CEO,过往在3家世界500强从事业务负责人,产品、品牌营销和销售管理10余年。有0到1,1到N的丰富实操经验。 互联网领域创业实践和大企业高管的经历,形成自己一套实战方。战略、品牌、产品、营销和销售任何单一纬度解决问题都比较片面,必须系统性全案规划企业策略,才能真正实现质的飞跃。

价格是为了筛选高质量的交流,目的是为了跟更多有趣的灵魂交流切磋。 试用对象:消费品牌CEO、操盘手;企业老板、零售及连锁从者人员 *苹果是如何打造坪效世界第一的宗教级零售体验的? *小米之家3年1万家店,坪效27万世界第二的实操干货。 *如何打造品牌展示、用户体验和良性运营三位一体的自营旗舰店? *如何在国内做到1万家连锁门店? *新零售及数字化如何提升零售效率? 我愿意与你分享的内容包括: 1、世界先进的优秀案例(在苹果、小米和华为实操的新零售经验、分别是世界坪效的前三名) 2、如何做到经营良性可复制的零售模型,开店1万家(苹果、小米、华为、海澜之家、名创优品的万店实操经验) 3、零售的本质和新零售的方(作未上海交通大学零售总裁班授课导师的一套成型的零售方) 4、如何提升单店经营效率和体验

针对企业的战略及商业模式、运营及组织管理等问题进行1对1商业问诊。 针对个人职场发展、个人品牌定位及打造进行1对1问诊。 试用对象:企业老板、企业高管、职场新人 *企业从生态、战略、商业模式、品牌、爆品、营销、渠道、组织和粉丝的一条龙策略 *企业及品牌的短期、长期战略制定,明确企业未来增长方向 *企业的文化构建、组织管理、架构搭建、激励考核等一系列组织问题 *个人职场如何发展,从小白到职场大牛的晋级之路。如何打造个人品牌(本人全网粉丝10万+) *创业组织搭建,如何找合伙人 *创业业务问诊。基于投资几十个项目、自己操盘10几个品牌的创业经验。以及3个世界500强大规模管理经验。 我愿意与你分享的内容包括: 1、苹果、华为、小米、联想等世界500强的组织管理及人才培养方法 2、华为的战略制定及IPD产品开发 3、从职场小白成为独当一面的职场哲学和能力培养 4、创业者如何从0到1搭建商业模式和组织,如何定股权、找合伙人

一、针对个人职场发展、个人品牌定位及打造进行1对1问诊。 *个人职场如何发展,从小白到职场大牛的晋级之路。 *如何打造个人品牌与IP(本人全网粉丝10万+) *喜马拉雅任职18位职场导师之一,讲述职场发展的闭坑指南 我愿意与你分享的内容包括: 1、苹果、华为、小米、联想等世界500强的组织管理及人才培养方法 2、从职场小白成为独当一面的职场哲学和能力培养(从0创业搭建100人组织搭建) 3、我是如何从0开始做成公众号、抖音、快手、视频号和小红书个人IP

消费品及互联网老兵、十多年实战经验对企业战略与商业模式制定,打造爆品方、新品牌打造与孵化、新零售模式设计、新营销及粉丝私域等度有丰富实战经验。孵化过年10亿+规模新消费品牌,在华为、小米和联想3家世界500强从事业务负责人,产品、品牌营销和销售管理10余年。有0到1,1到N的丰富实操经验。 核心能力:从战略、品牌、爆品、营销、渠道销售、粉丝运营和组织的一体化能力。 《战地经验》 1、10个亿级新消费品牌集群CEO 新消费品牌战略规划,从0到1的品牌孵化、爆品打造、品牌营销与电商销售、私域流量运营能全价值链打造。打造3个新消费品牌实现10亿+,天猫行业TOP5品牌。 国际成熟品牌的管理。投资收购国际品牌、品牌管理与打造。操盘6个国际品牌实现10亿+ 2、华为荣耀生态链业务负责人。打造消费电子、IOT及生活消费品亿级爆品,并规划全球销售。对打造爆品,销售体系搭建和智能家居领域有丰富经验。从0到1孵化百万日活荣耀商城、零售旗舰店体系及新零售系统搭建。对新零售、自营商城运营与产品设计,直营零售都有丰富经验。 打造百万台/年的爆品,从0到1实现10亿+业务突破 3、在小米负责生态链战略及新零售,对IOT及生活消费品产业链有深入研究。提炼并总结小米生态链模式及爆品方。实现800亿/年的销售额,连续5年100%增长。熟悉企业内生态链模式打造。 负责小米新零售及小米之家整体销售,小米之家从0到1年坪效27万世界第二,成为新零售标杆。 4、在联想负责平板及大屏手机产品规划、销售规划、产品操盘、渠道及区域端到端业务管理。从0到1规划新品类,实现10亿+销售。 5、在手机圈黄埔军校天音通信负责苹果、华为、索尼、LG等十余个品牌全国产品操盘,对主流电商和线下连锁等渠道有深入研究,并从0到1搭建全国苹果授权店零售体系,实现100亿/年的销售。 《个人荣誉》 视频号《韩乾源讲爆品》主理人 喜马拉雅《新消费品牌操盘手》主理人 长江商学院导师,北京大学产品设计与管理导师。零售总裁班导师,浙江大学总裁班导师。 多家500强、百亿+企业总裁顾问。 我在在行设置价格是为了筛选门槛,目的是为了跟更多有趣的人交流切磋。我认为无论是大企业还是创业企业获得增长和发展,都需要多要素能力的组合拳,绝对不是任何一个垂直领域能解决问题,我相信在实战一线的干货是最宝贵的,期待与你交流。

《战地经验》 1、10亿+新消费品牌公司CEO。 新消费品牌战略规划,从0到1的品牌孵化、爆品打造、品牌营销与电商销售、私域流量运营能全价值链打造。打造3个新消费品牌实现10亿+ 国际成熟品牌的管理。投资收购国际品牌、品牌管理与打造。操盘6个国际品牌实现10亿+ 2、在华为荣耀负责生态链业务。打造消费电子、IOT及生活消费品亿级爆品,并规划全球销售。对打造爆品,销售体系搭建和智能家居领域有丰富经验。 从0到1负责荣耀商城日活百万、搭建零售旗舰店新零售体系。对新零售、自营商城运营与产品设计,直营零售都有丰富经验。 3、在小米负责生态链战略及新零售,对IOT及生活消费品产业链有深入研究。提炼并总结小米生态链模式及爆品方。实现800亿/年的销售额,连续5年100%增长。熟悉企业内生态链模式打造。 负责小米新零售及小米之家整体销售,小米之家从0到1年坪效27万世界第二,成为百亿新零售标杆。 4、在联想负责平板及大屏手机产品规划、销售规划、产品操盘、渠道及区域端到端业务管理。 5、打造苹果授权店体系从0到100亿的突破。

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